为强化落实乡村振兴共建帮扶工作，进一步巩固脱贫攻坚成果， 2022年6月7日，周村区人大代表、山东新世纪不锈钢集团董事长王华走进南郊镇演礼村，走访贫困户、为贫困户送去温暖和爱心。

     走访中，集团董事长王华与贫困村民进行亲切的交谈，详细的了解了贫困户的身体健康情况、经济来源、生活状况等，与他们心与心的拉家常，了解到帮扶困难群众家中存在的实际困难与亟需解决的现实生活问题，并将慰问物资送到他们手中，鼓励他们保持乐观积极的心态，坚定生活信心。

      一直以来，山东新世纪不锈钢集团积极从事社会公益事业，主动承担社会责任，想群众所想，急群众所急，解群众所困。王华董事长表示在今后的工作中，山东新世纪不锈钢集团将继续践行社会责任，主动真切关怀扶贫帮扶对象，将新世纪的一句句问候、一片片赤诚、一声声叮嘱、一份份温暖送到困难群众心中，让他们感受到了如同“家人”般的温暖，传递时代正能量之行，引导社会力量积极关注特殊贫困群体，为巩固脱贫成果、在助力乡村振兴道路上展现新担当，力促有效帮助困难居民，奋力谱写助力贫困振兴的新篇章。

新世纪成立于世纪之初2000年，注册于中国鲁商发源地淄博市周村区.成立之初，新世纪人带着“诚者为人，信者为商”的文化上路，秉承“世纪不锈，百年不锈”初心， 以“专注、聚焦、持续”的企业理念，躬身入局，深耕不锈钢加工贸易行业二十七载。

新世纪集团旗下有山东新世纪不锈钢有限公司、山东青拓世纪不锈钢有限责任公司、山东拼钢网络科技股份有限公司、山东世纪正华金属科技有限公司、山东华兴精工科技有限公司，现已发展为以加工、贸易、仓储、金融、电商平台、产业园区一体化的专业集团公司。

新世纪与青山、宝武、太钢、酒钢、东方特钢、金汇、德龙、北港新材、盛阳等国内大型钢厂紧密合作，主营：300系、200系、400系不锈钢薄、中、厚板，太钢宽幅不锈板、2205双相不锈钢板、QN系列不锈钢板等产品，已积累客户3500多家，终端用户占据70%。2021年不锈钢产销达到25万吨，产值38亿元。生产加工配置多台套国际、国内高精尖设备，实现卷板开平、纵剪、表面拉丝、油磨、8k镜面、压花；激光切割、水刀、剪、折、弯、冲等多工艺、多形状加工服务，具备年加工能力50万吨，仓储能力5万吨的规模，是长江以北及东北三省区域最大的不锈钢工贸型企业，连续多年获得“中国不锈钢贸易30强”、“中国不锈钢风向标”等企业荣誉。

新世纪终紧跟不锈钢行业技术创新的发展趋势，在原有产业资源和市场资源基础上，打造下一步发展计划“211工程”，两个项目，一个平台，一个上市计划。

两个项目：

2021年投资建设年产10万吨不锈钢精密加工件数字化生产线及应用研发实验室技术改造项目。项目总投资2亿元，占地30亩，购置国际先进的不锈钢精密加工件数字化生产线，新建智能化加工车间及应用研发实验室。该项目先后被列入2022年山东省重点项目、山东省新旧动能转换优选项目及淄博市重大项目。

2022年规划建设年产30万吨不锈钢新材料精细加工项目，总投资3.2亿元，新征用地60亩，新建新材料生产车间、研发中心、加工中心，购置不锈钢高速静电粉末吸附生产线。可全面替代油漆辊涂领域产品，广泛应用于机械制造、航天军工、海洋畜牧、食品医疗、厨卫家具、建筑装饰等领域，满足产品绿色、循环及精密加工发展需求。两个项目达产后可实现新增年产值46.5亿元，利税7.5亿元。

一个平台：

旗下拼钢科技公司成立于2015年，率先打造了不锈钢行业B2B运营理念，现为跟进周村区“千亿级不锈钢产业园”发展道路，立即从高新区迁回重塑拼钢网，打造周村区唯一一家不锈钢线上平台，通过供应链、贸易、会员机制引领推动不锈钢产业链跨区域协作，建立中国最专业最大的不锈钢交易平台，3年实现在线交易额 600 亿，实现税收 6 亿。

一个上市目标：

集团公司计划在三年时间内进行股份制改组和上市，使企业转换企业经营机制，形成职责分明、相互制约的现代企业运行体系，实现所有权与经营权的分离，使集团公司成为自主经营、自负盈亏、自我约束的商品生产者与经营者。彻底使企业建立持续创新的机制。通过两个项目、一个平台的发展改革实现集团上市目标，打造不锈钢上市企业，

集团公司在发展目标的引领下，逐步确立扁平化的管理构架，坚持以市场为中心，根据市场变化与发展趋势，不断创造更新组织形式。建立健全符合现代企业发展要求的组织制度、管理制度，以“工匠精神”打造不锈钢精密加工件产品和高质量服务品牌，持续提高企业影响力和产品市场占有率，让集团始终行稳致远。

建立、健全集团内部管理制度，形成全方位、宽领域的管理理念，从各公司整体角度来定义和设计内部管理体系，打破公司原有的传统管理理念的狭隘性；营造良好的公司管理环境，加强管理阶层的管理哲学管理风格、守及价值观等软管理的培养与建设，塑造长期、全面、健康的公司文化氛围构建风险管理机制,风险管理贯穿并渗透于公司管理的全过程；建立企业内部管理制度评价标准体系，不定期对企业内部管理制度系统进行有效性及实施效率效果进行评估。

经过几年的努力，集团公司信息化建设己建立起一个体系完备、覆盖全公司的网络系统，为辅助生产、销售、管理带来的效益世越来越明显。进一步打造工业互联网、5G、人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术和公司深度融合发展，对公司实施数字化改造，运用5G、人工智能等新一代信息技术实现网络化、智能化升级，通过ERP软件的使用，通过信息化管理和工业化的融合，使公司的管理能力得到了很大的提升，提高了劳动生产效率，降低了生产成本，也提高了产品质量通过5S管理的实施，公司的企业现场管理水平能取得显著改善和提高，逐步培养和提高了员工的管理意识和自觉意识，实现了现场管理人人有责、事事有人的良好局面。

通过KPI考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展，同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。2021年，市场部引入口袋助理实现了销售行为管理、销售过程管理、动态CRM客户资源管理和销售协同管理。

当前，集团公司依托区位优势与产业优势，按照“紧盯前沿、打造生态、延链聚合、集群发展”的产业组织理念，围绕产业链“提高度、增厚度、拉长度、强品牌”，实现高端化、集约化、智能化加工制造，突破环保型不锈钢粉末喷涂新材料，踏实实现“211”工程的每个节点目标，努力打造百亿级不锈钢产业链。

党建公益

新世纪集团成立至今始终坚持坚持党建引领，将党建融入公司改革创新、经营管理、制度建设等多个领域，不断提升公司发展活力和经济效益，销售业绩每年以20%的速度递增，实现了企业高质量发展。始终坚持将党建工作融入生产经营工作，紧紧围绕企业发展做党建，不断加强支部思想建设、组织建设、文化建设，让党支部充分发挥“顶梁柱”、“压舱石”的作用，推动企业不断自我革新、创新发展。倡导老党员带新党员，新党员积极示范，引领非党员职工积极向党组织靠拢，从而通过党建引领激发公司员工内生动力，实现自上而下源源不断的发展动力。

新世纪始终坚持“三会一课”学习制度，把党员政治学习与市场分析相结合，让党员有意识地把企业发展与国家战略相结合，从而提升企业的战略眼光。坚持党内“谈心谈话”制度，开展党员与员工结对帮扶活动，党员定期与结对的员工谈心谈话，了解员工的思想动向和在工作生活中的困难，因势利导，把党员的思想和精力统一到公司的经济发展上来。在各部门设立党员示范岗，把岗位实践活动作为全体党员广泛持久的“实践性党课”，激励党员同志当好排头兵，立足岗位做贡献。

坚持企业成长与社会责任同步，积极参与各项公益活动，以实际行动向社会、向各界传播“正能量”。自2011年开始，新世纪不锈钢党支部每年都会组织开展“金秋助学”活动，共计资助了140多个家庭和学生，帮助他们完成学业，实现人生理想。除了捐资助学外，还在村庄修路、抗击新冠肺炎疫情等方面也贡献了自己的一份力量。2020年在新型冠状疫情面前，新世纪不锈钢为抗击疫情捐款3万元。2021年，由淄博市团市委组织的“希望小屋”儿童关爱项目，新世纪不锈钢捐款5万元，同时在9月1日为考上大学家庭贫困的10名学生共捐赠了2万元的爱心助学金，近日，在疫情反复期间，新世纪集团又发动员工的力量，筹集12万余元善款，援助抗疫一线。这些包含着集团公司每位员工的心意和实际行为付出，每一位员工都在用心参与，为社会贡献一份自己的力量。

新世纪持续强化支部和党员队伍建设，打造一个有战斗力、凝聚力、向心力的过硬支部，打造一支无私奉献、开拓创新、锐意进取的员工队伍，履行企业的职责和社会责任，不断拓宽公益领域，做一家有担当、有情怀的企业。

“世纪不锈，百年不锈”，在未来的道路上，新世纪不锈钢坚持回报社会，服务社会，奉献社会的目标精神，愿与各位同仁携手并进，砥砺前行，共创美好。