《人民日报》:钢铁业,稳步迈向中高端发表时间:2022-05-30 08:46 钢铁业,稳步迈向中高端
记者 刘志强 《 人民日报 》( 2022年05月18日 第18版) 回眸这10年中国钢铁业发展,“不变”与“变”值得关注。 不变的是中国作为世界第一钢铁大国的稳固地位。自1996年钢产量突破1亿吨、跃居全球第一以来,我国已连续26年稳居全球钢铁生产和消费首位。去年,我国钢产量达10.35亿吨,占全球产量的53%。 变的是产业结构、技术水平、生产效率、企业效益等不断优化提升。特别是经历去产能“刮骨疗伤”,钢铁业告别粗放式发展的老路,逐步走上创新驱动、智能制造、绿色低碳的新路。以产品为例,从大型钢结构支撑柱、高速动车组轮轴,到厚度仅0.015毫米的“手撕钢”、加工精度比头发丝还细的“笔尖钢”,品种更多、性能更强、市场更广。 党的十八大以来,习近平总书记多次考察钢铁企业,强调“产品和技术是企业安身立命之本”“加强新材料新技术研发,开发生产更多技术含量高、附加值高的新产品,增强市场竞争力”。 这10年,中国钢铁业发生了哪些可喜的变化,未来又面对怎样的机遇和挑战?记者进行了采访。
实力跃上新台阶 产业提质增效、产品水平更高、自主可控能力更强
走进中国宝武太钢不锈钢精密带钢有限公司,一卷卷钢带经过轧制、拉矫、纵切、光亮等工序后,变为不同规格的高强度“钢箔”。公司的拳头产品“手撕钢”从这里下线,进入航空航天、高端电子、新能源等领域。 “2021年,‘手撕钢’产销量较2020年增长2倍,营业收入增长超30%,利润增长近2倍。”公司经理王天翔报上喜讯。 把“百炼钢”做成“绕指柔”,难度不小,意义重大。过去国内企业生产不了,进口一吨要百万元。太钢研发出来后,价格立马降了一半,供货周期也从半年缩短至一个月,国内客户需求得到更好满足。太钢技术中心主任南海告诉记者,目前,太钢18个特殊钢产品为国内首创,40多种产品成功替代进口,高端产品创效占85%以上。 攻坚克难,勠力创新,党的十八大以来,钢铁业在一批关键核心技术和产品研发方面实现了重大突破,更好满足了千行百业、千家万户的需求—— 制造液化天然气(LNG)储罐,离不开能承受零下165摄氏度低温的钢筋。为填补国内空白,中国宝武马钢集团自主研发出500兆帕级低温钢筋,让我国LNG储罐用上了国产钢材。 高铁跑得又快又稳,离不开质量过硬的高速车轮。目前,马钢生产的“复兴号”动车组D2高速车轮已通过60万公里装车考核,最长安全运用里程超过274万公里。 家电面板怎样做到表面光亮、不留指纹?河钢唐钢在家电板镀锌工序中加装黑色耐指纹膜,让“考究”需求得到满足。 圆珠笔怎么能书写流畅?历时5年,太钢探索出合适的微量元素配比,成功掌握贵重金属合金均匀化等技术,研发出直径2.3毫米的“笔尖钢”。 “目前,我国已经建立起全球产业链最完备、规模最大的钢铁工业体系,配备了世界上最先进的装备、工艺和技术,能提供最丰富齐全的钢铁产品。”中国钢铁工业协会党委书记何文波说,党的十八大以来,钢铁业现代化水平不断提升。 产业提质增效。目前,我国钢铁行业的投资效率、基建效率、运营效率、劳动效率均位居世界前列。国内钢材价格低于国际市场,使下游行业得以享受物美价廉的工业原材料。 产品水平更高。这10年,我国汽车用钢、大型变压器用电工钢、高性能长输管线用钢、高速钢轨、建筑桥梁用钢等一批钢铁产品相继进入国际第一梯队,第三代高强度汽车钢、高钢级管线钢等产品实现从“跟跑”向“领跑”的转变。 自主可控能力更强。22大类钢铁产品中,19类自给率达到100%,其他3类超过98.8%,保障了重大工程重点项目的实施。
韧性得到新提升 推进供给侧结构性改革,让钢铁业结构更优、效率更高、底盘更稳
这是一份来之不易的成绩单——2021年,中钢协会员企业营业收入达到69308亿元,同比增长32.7%,历史最高;实现利润总额3524亿元,同比增长59.7%,创历史纪录。 “去年上半年,铁矿石、焦炭等的价格和供应出现波动,下半年,国内钢铁需求又大幅下降。在两种不同形势下经受住‘压力测试’,体现了钢铁业的十足韧性。”何文波表示。 既能以充沛产能支撑经济运行,又能灵活应对市场变化,钢铁业韧性的提升,得益于供给侧结构性改革的持续推进。 ——化解过剩产能、推进兼并重组,让钢铁业结构更优。 说起公司过去10年的变化,马钢集团经营财务部经理邢群力很熟悉:2012年、2015年,两次全行业亏损,马钢也出现经营困难;2016年2月起,国家大力推进去产能,钢铁业迎来转机,马钢当年扭亏为盈;2019年9月,行业兼并重组的大趋势下,马钢并入宝武集团,主动融入专业化整合;2021年,马钢营业收入首超2000亿元、利润首超100亿元。 去产能,让一度陷入亏损的钢铁业迎来转机。“十三五”期间,我国累计压减粗钢产能超1.7亿吨,出清超1.4亿吨“地条钢”,“僵尸企业”和落后产能应退尽退,市场环境有效改善,优势产能充分发挥。 产能利用率恢复至合理水平的同时,产业集中率也因企业兼并重组加快而持续提高:2016年12月,原宝钢和武钢联合重组为中国宝武,后相继重组马钢、太钢,2020年钢产量突破1亿吨,成为全球最大钢铁企业;2021年10月,鞍钢重组本钢,成为国内第二大、世界第三大钢铁企业……到去年11月,行业排名前10位的企业钢产量占全国的比重达40.4%,比2015年提高6.2个百分点。 ——推进两化融合、智能制造,让钢铁业效率更高。 来到马钢特钢公司优质合金钢棒材车间,只见加热炉、粗轧机、中轧机等生产设备有序运转,焊标机器人、取样机器人挥舞自如,一批批车用轴承、弹簧产品相继下线。 “轧钢工序基本交由自动化控制系统,工人只负责远程操控和现场维护。每班次只需6至7人,便可‘一键式’轧钢。”马钢特钢棒材分厂厂长丁敬说,自这条生产线投产以来,产量和效率逐年增加,产品质量也显著提高。 两化融合,能提高生产效率,也能提升管理水平。在新天钢集团,运营中心可实时监控生产现场的各项数据,集团每天对旗下6家工厂的综合成本、烧结固耗、炼钢燃料比等关键指标进行对比,促进各工厂降本增效。相比数字化改造前,集团的炼铁、炼钢工序成本分别降低了22%、26%。 一键炼钢、远程运维、工业机器人……近年来,不少钢铁企业利用大数据、人工智能、工业互联网等前沿技术,推动新一代信息技术与工业场景融合应用,有效提高了生产效率和经营效益。宝武、沙钢、南钢等企业已经建立起“黑灯工厂”、智能车间,实现24小时无人化、少人化运转。当前,冶金产业关键工序数控化率达到66%。 ——完备产业体系、强大国内市场的支撑,让钢铁业底盘更稳。 去年,正在建设中的洛阳科技馆在全国建筑领域第一个“吃螃蟹”:首次应用国产重型H型钢。 “以前,国内建设大型钢结构建筑时,要么采用进口H型钢产品,要么采用板材焊接方式,难度大、成本高。”马钢技术中心主任张建说,过去建筑设计师不太熟悉国内钢铁企业能提供什么产品,这两年,马钢为拓展市场,主动与国内近百家建筑设计院加强沟通、密切合作,“‘牵手’清华大学建筑设计院,让洛阳科技馆用上了我们提供的优质钢材,也让马钢收获了新增长点。” 建筑、机械、家电、汽车、船舶、高铁、自行车、摩托车、集装箱、五金制品……丰富的应用场景、完备的产业体系为我国钢铁企业带来了“近水楼台先得月”的独特优势。 一方面,为生产“加油”。经过多年发展,我国钢铁装备水平跻身世界一流,焦化、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢等主要工序主体技术装备基本可以自主研发,大型冶金设备国产化率达到95%以上。 另一方面,为需求“加码”。“近年来,我国新能源汽车产业快速发展,使市场对高等级无取向硅钢的需求呈爆发式增长态势。2017年国内市场需求量仅6万吨,今年预计将超38万吨。”在南海看来,制造业转型升级将为中高端钢铁产品带来广阔空间。
发展迎来新局面 未来要努力克服资源环境约束,实现高质量发展
利用脱硫脱硝等130多项先进环保技术,实现生产单元烟气全净化和污染物高效处理;采用新一代处理技术,将钢渣“吃干榨尽”;打造全封闭通廊和介质管道,最大限度减少焦炭、铁矿粉等对环境的影响……2020年9月,河北钢铁唐钢新区投产,所有排放指标设计比行业最严标准再降10%。 党的十八大以来,在相关监管要求和企业发展需求的共同推动下,钢铁企业普遍加大环保投入、应用先进节能减排技术,一批绿色花园式工厂、环境友好型工厂相继诞生。截至2021年底,钢铁行业已有34家企业、约2.25亿吨钢产能完成超低排放改造公示。 据中国钢铁工业协会统计,与2012年相比,2021年,重点钢铁企业的平均吨钢综合能耗已由602.71千克标煤降至550.43千克标煤,与世界先进水平的差距大幅缩小;吨钢二氧化硫、烟粉尘的排放量降幅也分别达到了81.41%、63.44%。 值得注意的是,超低排放改造针对的主要是PM2.5、二氧化硫、氮氧化物等污染物,而要实现碳达峰碳中和目标,钢铁业仍要落实好新任务——降碳。 “目前在我国所有工业行业中,钢铁行业的碳排放量仅次于火电行业。”中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长陈德荣认为,“双碳”目标会推动钢铁行业发展模式发生根本性变革,这要求钢铁行业尽快研发推进新能源冶金技术。 不少企业已行动起来:宝武、河钢、建龙、酒钢等企业在富氢碳循环高炉、氢基竖炉等前沿低碳技术上开展研发并取得明显进展。据悉,国家发改委正会同有关部门研究制定钢铁行业碳达峰实施方案,进一步细化相关要求。 前行路上,应对环境压力之外,钢铁业还要破解另一项课题:打破资源约束,增强铁素资源保障能力。 当前,我国铁素资源的来源主要有三块:海外矿、国产矿和废钢。“要多措并举,建立稳定可靠的多元化原料供应体系。”何文波给出建议:一是开辟绿色通道,加强国内铁矿开发;二是加强国际合作,实现供给多元化;三是加快废钢循环利用、用好废钢资源。 “用好废钢资源”,可以一举两得:既能在生产中减少铁矿石消耗量,也有助于降低碳排放。与以铁矿石为主要原料的高炉、转炉流程不同,以废钢为主要原料的电炉流程污染物排放和碳排放强度较低,仅相当于前者的25%左右。有关部门已提出,力争到2025年,电炉钢产量占粗钢总产量比例提升至15%以上。 创新能力显著增强,产业结构不断优化,绿色低碳深入推进,资源保障大幅改善,供给质量持续提升……今年2月,工信部等部门发布《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》,明确了未来一段时期钢铁业发展的目标路径。“新冠肺炎疫情冲击、全球产业链重构的背景下,我国钢铁产业链相对完整、技术自主性比较强的优势进一步凸显。”何文波深信,未来,钢铁业将在高质量发展道路上行稳致远,更好满足发展所需。 来源: 人民日报 新世纪成立于世纪之初2000年,注册于中国鲁商发源地淄博市周村区.成立之初,新世纪人带着“诚者为人,信者为商”的文化上路,秉承“世纪不锈,百年不锈”初心, 以“专注、聚焦、持续”的企业理念,躬身入局,深耕不锈钢加工贸易行业二十七载。 新世纪集团旗下有山东新世纪不锈钢有限公司、山东青拓世纪不锈钢有限责任公司、山东拼钢网络科技股份有限公司、山东世纪正华金属科技有限公司、山东华兴精工科技有限公司,现已发展为以加工、贸易、仓储、金融、电商平台、产业园区一体化的专业集团公司。 新世纪与青山、宝武、太钢、酒钢、东方特钢、金汇、德龙、北港新材、盛阳等国内大型钢厂紧密合作,主营:300系、200系、400系不锈钢薄、中、厚板,太钢宽幅不锈板、2205双相不锈钢板、QN系列不锈钢板等产品,已积累客户3500多家,终端用户占据70%。2021年不锈钢产销达到25万吨,产值38亿元。生产加工配置多台套国际、国内高精尖设备,实现卷板开平、纵剪、表面拉丝、油磨、8k镜面、压花;激光切割、水刀、剪、折、弯、冲等多工艺、多形状加工服务,具备年加工能力50万吨,仓储能力5万吨的规模,是长江以北及东北三省区域最大的不锈钢工贸型企业,连续多年获得“中国不锈钢贸易30强”、“中国不锈钢风向标”等企业荣誉。 新世纪终紧跟不锈钢行业技术创新的发展趋势,在原有产业资源和市场资源基础上,打造下一步发展计划“211工程”,两个项目,一个平台,一个上市计划。 两个项目: 2021年投资建设年产10万吨不锈钢精密加工件数字化生产线及应用研发实验室技术改造项目。项目总投资2亿元,占地30亩,购置国际先进的不锈钢精密加工件数字化生产线,新建智能化加工车间及应用研发实验室。该项目先后被列入2022年山东省重点项目、山东省新旧动能转换优选项目及淄博市重大项目。 2022年规划建设年产30万吨不锈钢新材料精细加工项目,总投资3.2亿元,新征用地60亩,新建新材料生产车间、研发中心、加工中心,购置不锈钢高速静电粉末吸附生产线。可全面替代油漆辊涂领域产品,广泛应用于机械制造、航天军工、海洋畜牧、食品医疗、厨卫家具、建筑装饰等领域,满足产品绿色、循环及精密加工发展需求。两个项目达产后可实现新增年产值46.5亿元,利税7.5亿元。 一个平台: 旗下拼钢科技公司成立于2015年,率先打造了不锈钢行业B2B运营理念,现为跟进周村区“千亿级不锈钢产业园”发展道路,立即从高新区迁回重塑拼钢网,打造周村区唯一一家不锈钢线上平台,通过供应链、贸易、会员机制引领推动不锈钢产业链跨区域协作,建立中国最专业最大的不锈钢交易平台,3年实现在线交易额 600 亿,实现税收 6 亿。 一个上市目标: 集团公司计划在三年时间内进行股份制改组和上市,使企业转换企业经营机制,形成职责分明、相互制约的现代企业运行体系,实现所有权与经营权的分离,使集团公司成为自主经营、自负盈亏、自我约束的商品生产者与经营者。彻底使企业建立持续创新的机制。通过两个项目、一个平台的发展改革实现集团上市目标,打造不锈钢上市企业, 集团公司在发展目标的引领下,逐步确立扁平化的管理构架,坚持以市场为中心,根据市场变化与发展趋势,不断创造更新组织形式。建立健全符合现代企业发展要求的组织制度、管理制度,以“工匠精神”打造不锈钢精密加工件产品和高质量服务品牌,持续提高企业影响力和产品市场占有率,让集团始终行稳致远。 建立、健全集团内部管理制度,形成全方位、宽领域的管理理念,从各公司整体角度来定义和设计内部管理体系,打破公司原有的传统管理理念的狭隘性;营造良好的公司管理环境,加强管理阶层的管理哲学管理风格、守及价值观等软管理的培养与建设,塑造长期、全面、健康的公司文化氛围构建风险管理机制,风险管理贯穿并渗透于公司管理的全过程;建立企业内部管理制度评价标准体系,不定期对企业内部管理制度系统进行有效性及实施效率效果进行评估。 经过几年的努力,集团公司信息化建设己建立起一个体系完备、覆盖全公司的网络系统,为辅助生产、销售、管理带来的效益世越来越明显。进一步打造工业互联网、5G、人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术和公司深度融合发展,对公司实施数字化改造,运用5G、人工智能等新一代信息技术实现网络化、智能化升级,通过ERP软件的使用,通过信息化管理和工业化的融合,使公司的管理能力得到了很大的提升,提高了劳动生产效率,降低了生产成本,也提高了产品质量通过5S管理的实施,公司的企业现场管理水平能取得显著改善和提高,逐步培养和提高了员工的管理意识和自觉意识,实现了现场管理人人有责、事事有人的良好局面。 通过KPI考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展,同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。2021年,市场部引入口袋助理实现了销售行为管理、销售过程管理、动态CRM客户资源管理和销售协同管理。 当前,集团公司依托区位优势与产业优势,按照“紧盯前沿、打造生态、延链聚合、集群发展”的产业组织理念,围绕产业链“提高度、增厚度、拉长度、强品牌”,实现高端化、集约化、智能化加工制造,突破环保型不锈钢粉末喷涂新材料,踏实实现“211”工程的每个节点目标,努力打造百亿级不锈钢产业链。 党建公益 新世纪集团成立至今始终坚持坚持党建引领,将党建融入公司改革创新、经营管理、制度建设等多个领域,不断提升公司发展活力和经济效益,销售业绩每年以20%的速度递增,实现了企业高质量发展。始终坚持将党建工作融入生产经营工作,紧紧围绕企业发展做党建,不断加强支部思想建设、组织建设、文化建设,让党支部充分发挥“顶梁柱”、“压舱石”的作用,推动企业不断自我革新、创新发展。倡导老党员带新党员,新党员积极示范,引领非党员职工积极向党组织靠拢,从而通过党建引领激发公司员工内生动力,实现自上而下源源不断的发展动力。 新世纪始终坚持“三会一课”学习制度,把党员政治学习与市场分析相结合,让党员有意识地把企业发展与国家战略相结合,从而提升企业的战略眼光。坚持党内“谈心谈话”制度,开展党员与员工结对帮扶活动,党员定期与结对的员工谈心谈话,了解员工的思想动向和在工作生活中的困难,因势利导,把党员的思想和精力统一到公司的经济发展上来。在各部门设立党员示范岗,把岗位实践活动作为全体党员广泛持久的“实践性党课”,激励党员同志当好排头兵,立足岗位做贡献。 坚持企业成长与社会责任同步,积极参与各项公益活动,以实际行动向社会、向各界传播“正能量”。自2011年开始,新世纪不锈钢党支部每年都会组织开展“金秋助学”活动,共计资助了140多个家庭和学生,帮助他们完成学业,实现人生理想。除了捐资助学外,还在村庄修路、抗击新冠肺炎疫情等方面也贡献了自己的一份力量。2020年在新型冠状疫情面前,新世纪不锈钢为抗击疫情捐款3万元。2021年,由淄博市团市委组织的“希望小屋”儿童关爱项目,新世纪不锈钢捐款5万元,同时在9月1日为考上大学家庭贫困的10名学生共捐赠了2万元的爱心助学金,近日,在疫情反复期间,新世纪集团又发动员工的力量,筹集12万余元善款,援助抗疫一线。这些包含着集团公司每位员工的心意和实际行为付出,每一位员工都在用心参与,为社会贡献一份自己的力量。 新世纪持续强化支部和党员队伍建设,打造一个有战斗力、凝聚力、向心力的过硬支部,打造一支无私奉献、开拓创新、锐意进取的员工队伍,履行企业的职责和社会责任,不断拓宽公益领域,做一家有担当、有情怀的企业。 “世纪不锈,百年不锈”,在未来的道路上,新世纪不锈钢坚持回报社会,服务社会,奉献社会的目标精神,愿与各位同仁携手并进,砥砺前行,共创美好。 |